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對(duì)于印刷行業(yè)來(lái)說(shuō)，目前正值艱難時(shí)期，能獲取豐厚利潤(rùn)并拓展業(yè)務(wù)的印刷企業(yè)寥寥無(wú)幾。與其他行業(yè)一樣，印刷業(yè)近兩年被“漲”字頻頻困擾。原材料成本上漲，印刷人力成本上漲，只能寄望于尋找更多的訂單以低利潤(rùn)、高數(shù)量維持生存。印刷企業(yè)的未來(lái)將會(huì)如何，尤其是中小型印刷企業(yè)如何存活已成為印刷界的熱門(mén)話(huà)題。
  
  中小型印刷企業(yè)首先面臨著人力成本上升的巨大壓力，《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》規(guī)定用人單位必須為勞動(dòng)者上繳五險(xiǎn)，為勞動(dòng)者帶來(lái)了更大的利益與保護(hù)，即便如此，作為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的印刷企業(yè)的員工流動(dòng)性仍然高于其他行業(yè)，這不僅給企業(yè)帶來(lái)了用工荒，也增加了人力資源的成本，企業(yè)生存越來(lái)越艱難。其次，印刷企業(yè)面臨著材料成本的壓力。在印刷業(yè)的“十二五”規(guī)劃中明確指出首要任務(wù)是實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展，推動(dòng)綠色革命，創(chuàng)建資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會(huì)，全面降低能耗，減少溫室氣體排放，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變，這就要求印刷企業(yè)在發(fā)展中遵循綠色生產(chǎn)的方向。印刷油墨具有揮發(fā)性，有較濃的刺激性氣味，會(huì)污染環(huán)境并影響工人的身體健康，有機(jī)溶劑易燃易爆，存在著生產(chǎn)安全隱患。印刷企業(yè)在綠色轉(zhuǎn)型中要選擇達(dá)到綠色環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的油墨、紙張、潤(rùn)版液、洗車(chē)水等耗材產(chǎn)品。但這些產(chǎn)品往往價(jià)格比較高，可選擇空間少，無(wú)形中又增加企業(yè)的成本。原新聞出版總署、教育部、環(huán)境保護(hù)部于2012年4月6日共同發(fā)布了《關(guān)于中小學(xué)教科書(shū)實(shí)施綠色印刷的通知》，規(guī)定必須委托獲得綠色印刷環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品認(rèn)證的印刷企業(yè)印制中小學(xué)教科書(shū)。這就讓一部分中小印刷企業(yè)被排除在有限的市場(chǎng)之外，讓他們的處境更加艱難。最后，傳統(tǒng)的印刷方式面臨著時(shí)間成本過(guò)高的制約，從排版、發(fā)排、照排、膠片沖洗、拼版、PS版曬版、PS版沖洗、打孔等近十道工藝，傳統(tǒng)印刷冗長(zhǎng)的生產(chǎn)周期不僅推高了人工成本也使時(shí)間周期過(guò)長(zhǎng)。
  
  占中國(guó)印刷業(yè)近80%的中小印企，正是缺少政府扶持，缺少運(yùn)作成本的群體，如何用“低投入”贏得“高效益”?困境求生的艱難和對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的困惑，使不少中小印刷企業(yè)慌不擇路，他們?cè)谶@場(chǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的大潮中地位尷尬，國(guó)家有限資源與政策上的扶持都是針對(duì)有實(shí)力的大型印刷企業(yè)，而且中小企業(yè)在資金實(shí)力上也無(wú)法與大企業(yè)相抗衡，這使得他們?cè)谵D(zhuǎn)型的過(guò)程中步履艱難。綠色環(huán)保印刷、數(shù)字印刷對(duì)于中小型印刷企業(yè)來(lái)說(shuō)，絕對(duì)不是一件容易的事情，照搬大型企業(yè)的發(fā)展模式，投入巨資采購(gòu)新設(shè)備，投資成本大，收益又不是既定的，沒(méi)有分析過(guò)自己的產(chǎn)能和業(yè)務(wù)組成就盲目進(jìn)行投入，顯然無(wú)法將企業(yè)帶出荊棘之地。承接更多的訂單，就意味著人與設(shè)備的雙雙升級(jí)，這樣的成本投入也許會(huì)帶來(lái)更大的風(fēng)險(xiǎn)。
  
  當(dāng)前，印刷企業(yè)的數(shù)量不斷地減少，規(guī)模在不斷地?cái)U(kuò)大，活源不斷地向有實(shí)力的印刷企業(yè)集中，中小型印刷企業(yè)如何在這個(gè)艱難環(huán)境中走出自己的生存之路?除了寄望于政府及社會(huì)，更要自己求生存、謀發(fā)展。如果思路還是局限于提供印刷業(yè)務(wù)，而不是拓展傳播業(yè)務(wù)，那么未來(lái)將會(huì)非常艱難。必須改變思維模式，著眼于拓展業(yè)務(wù)而不是因循守舊的工作。還需要找到合適的合作伙伴向客戶(hù)提供全方位的服務(wù)，改變與客戶(hù)溝通的方式。當(dāng)前出版印刷前景黯淡，商業(yè)印刷正在變革，大幅面合版印刷正在取代小幅面印刷，小型合版云印刷系統(tǒng)正在成為一種新趨勢(shì)，包裝印刷前途光明，數(shù)字印刷發(fā)展迅猛，但是目前還沒(méi)有形成新的盈利模式。中小型印刷企業(yè)轉(zhuǎn)型必須適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)數(shù)字化、智能自動(dòng)化、標(biāo)準(zhǔn)模塊化、專(zhuān)一規(guī)模化、綠色環(huán)保化幾個(gè)發(fā)展趨勢(shì)，而專(zhuān)一規(guī)模化是中小型印刷企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的選項(xiàng)之一。未來(lái)，尋求更專(zhuān)業(yè)、更精通、更富差異、更新穎的發(fā)展之路，差異化定位，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，確定開(kāi)發(fā)優(yōu)先次序，把主要資源集中在主要的市場(chǎng)上，學(xué)會(huì)戰(zhàn)略選擇和放棄，走適合自己發(fā)展的專(zhuān)業(yè)化之路才是中小型印刷企業(yè)轉(zhuǎn)型努力的方向。