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2014年“雙十一”期間，有約5.86億個包裹被送至網(wǎng)購達(dá)人手中。電商經(jīng)濟(jì)對包裝的巨大需求，讓我們看到一個驚人的數(shù)據(jù)，也給包裝行業(yè)帶來了巨大商機(jī)。那么，包裝應(yīng)該如何變革才能滿足消費者的個性化新需求、滿足綠色循環(huán)的發(fā)展需求?“用可再生包裝重塑未來”，這是斯道拉恩索中國區(qū)總裁宋望球告訴記者的答案。

綠色理念的創(chuàng)想者

什么是可再生包裝?

木材是一種可再生和可再循環(huán)利用的原材料，林木產(chǎn)品的碳排放總量小于石化類產(chǎn)品。可再生包裝所用到的原材料是從科學(xué)管理的林木所獲取的可再生纖維，制成紙、紙板和木材產(chǎn)品，被廣泛用于經(jīng)濟(jì)、生活的方方面面。

“從包裝角度講，斯道拉恩索將可循環(huán)和可再生理念很早就澆筑其業(yè)務(wù)發(fā)展中，比如上世紀(jì)六七十年代，我們就在研發(fā)如何用更少的原材料制成相同品質(zhì)、相同特性的包裝產(chǎn)品。”宋望球說。

宋望球告訴記者，最近10年，隨著技術(shù)的進(jìn)步，新材料、新工藝流程的使用，我們有了一些突破性的進(jìn)展，在原料、包裝設(shè)計等各個領(lǐng)域都有了創(chuàng)新的解決方案。比如手機(jī)這種電子產(chǎn)品的包裝盒，為了用戶能夠看到耳機(jī)配件會用到塑料;牛奶盒包裝也需要用塑料涂層隔水。但即便是塑料，斯道拉恩索也會為客戶提供可持續(xù)的原料選擇，采用一些淀粉或者玉米等生物質(zhì)原材料制作的塑料，作為整個包裝解決方案的一部分。

隨著戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，斯道拉恩索已從一家歐洲漿紙生產(chǎn)公司轉(zhuǎn)型為全球性可再生材料公司，加大了對包裝業(yè)務(wù)的投資和發(fā)展。在中國，斯道拉恩索轉(zhuǎn)型包裝業(yè)務(wù)采取了一系列行動。2011年收購正元股權(quán)，并建立設(shè)計工作室加強(qiáng)核心競爭力;2013年新建嘉善工廠，完善斯道拉恩索正元包裝在華北、華東、華南的多產(chǎn)地供貨布局;2014年年底，斯道拉恩索廣西北海林漿紙一體化項目正式獲得施工許可證，計劃生產(chǎn)基于纖維的包裝紙板，包括液體包裝紙板、社會白卡、涂布牛卡，以及其他食品級包裝紙板。

宋望球說，北海項目投資對斯道拉恩索全球性布局有著深遠(yuǎn)的意義和影響，投產(chǎn)之后對集團(tuán)的經(jīng)營業(yè)績、客戶服務(wù)能力都會有相應(yīng)的提升。現(xiàn)在從芬蘭和瑞典進(jìn)口到中國的紙板產(chǎn)品，將來有一些會由北海項目來生產(chǎn)制造，以加強(qiáng)本地化供應(yīng)。

解決方案的提供者

從裝滿小米手機(jī)物流包裝的箱子，到消費者拿到手機(jī)包裝盒，再到里面的紙托、說明書、零部件包裝等等，你能想到這些與包裝印刷相關(guān)的產(chǎn)品都是由一家公司來完成的?

在采訪的過程中，宋望球一直在強(qiáng)調(diào)斯道拉恩索的這項優(yōu)勢——提供一體化包裝解決方案，能夠滿足客戶所有與包裝印刷相關(guān)的對產(chǎn)品和服務(wù)的需求。

斯道拉恩索不會簡單地停留在提供單個包裝產(chǎn)品上，而是從整個產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)伊始就與客戶一起合作。根據(jù)客戶提出的產(chǎn)品理念、定位、特點，斯道拉恩索的包裝設(shè)計師會提供相應(yīng)的產(chǎn)品包裝設(shè)計，包括結(jié)構(gòu)設(shè)計、平面設(shè)計等，并拿出多套方案，最終選擇一套雙方認(rèn)為最好的解決方案進(jìn)行量產(chǎn)。“當(dāng)然在設(shè)計過程中，除了產(chǎn)品要美觀，我們還會幫助客戶解決運輸物流中如何占地最少、裝車最多、重量最輕，以及用哪種包裝材料最合理等功能性的要求，并在批量生產(chǎn)過程中達(dá)到最經(jīng)濟(jì)、最優(yōu)化。”宋望球認(rèn)為，“斯道拉恩索是解決方案的提供者，而不僅僅是包裝產(chǎn)品的提供者。”最近，斯道拉恩索正元公司客戶錘子科技的Smartisan T1智能手機(jī)，在德國獲得了有“產(chǎn)品設(shè)計界的奧斯卡獎”之稱的iF國際設(shè)計獎金獎，而公司為其設(shè)計制作的包裝獲得了本屆iF包裝設(shè)計獎，就是最好的證明。

如果說一站式解決方案是斯道拉恩索在市場競爭中的亮點，那么另一個亮點就是斯道拉恩索的可持續(xù)發(fā)展、全球責(zé)任的高標(biāo)準(zhǔn)，這不僅保護(hù)著斯道拉恩索的百年品牌，也為每一個斯道拉恩索客戶的可持續(xù)品牌形象增添了光彩。

宋望球告訴記者，國內(nèi)及國際品牌商對自己的可持續(xù)品牌形象都是非常重視，尤其是消費品，可持續(xù)品牌價值與企業(yè)形象有著較強(qiáng)的關(guān)聯(lián)度。例如，產(chǎn)品的供應(yīng)環(huán)節(jié)一旦出現(xiàn)可持續(xù)方面的問題，將會損害品牌形象。因此，這些品牌商不僅要求自己在運營各方面滿足可持續(xù)發(fā)展，還要求整個供應(yīng)鏈必須滿足很高的可持續(xù)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)。而斯道拉恩索對環(huán)境的影響和保護(hù)、社會的影響、員工的權(quán)益、生產(chǎn)的安全、資源的利用、社區(qū)的共建等方面，都制訂了非常專業(yè)、細(xì)化的實施措施和流程，做到令客戶放心。這成為企業(yè)的核心競爭力之一。

可再生包裝的追夢者

2014年的“雙十一”，網(wǎng)購達(dá)人們搶到了自己垂涎已久的商品，但幾億個包裝盒如何處理卻成為社會關(guān)注的焦點。

兩周后在北京，斯道拉恩索聚齊品牌商、物流供應(yīng)商、電子平臺商、環(huán)保組織等利益相關(guān)者，一起探討“如何為‘雙十一’網(wǎng)購的5.86億個包裹提供可再生包裝解決方案”，并向普通消費者發(fā)起了“再用一次包裝!”網(wǎng)購物流包裝回收再利用的綠色呼吁。

作為一家包裝制造企業(yè)倡導(dǎo)這樣的行為，可能會給像斯道拉恩索正元包裝這樣的工廠帶來訂單的減少。然而，宋望球卻自信地告訴記者，斯道拉恩索看好整個包裝產(chǎn)業(yè)的未來，提供可持續(xù)包裝將為客戶和消費者帶來更多價值和競爭力，訂單的減少只會發(fā)生在不能適應(yīng)這一大趨勢的供應(yīng)商身上。從行業(yè)健康發(fā)展的角度來看，如果我們在生產(chǎn)過程中對資源使用率不斷提高，更多的消費者使用可再生包裝來替代一些不可再生原料的包裝，綠色包裝不斷受到青睞，這個市場才是我們的藍(lán)海。

在造紙行業(yè)低迷時期，斯道拉恩索轉(zhuǎn)型可再生包裝這片藍(lán)海，無疑是正確的。傳統(tǒng)媒體對紙的絕對使用量在中國范圍內(nèi)基本停止增長，在西方發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體有一些紙種包括新聞紙已出現(xiàn)了萎縮。而包裝行業(yè)直接與消費水平相關(guān)，中國隨著居民收入的提高，城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加速，越來越多的人口從農(nóng)村走進(jìn)城市，消費模式發(fā)生很大的變化，對高質(zhì)量包裝的需求將會呈現(xiàn)爆發(fā)式的增長。目前，包裝行業(yè)從原材料用量、行業(yè)的產(chǎn)值看，在歐洲每年增長約2%-3%，亞洲為5%-6%，中國則是8%-9%，部分細(xì)分市場將達(dá)到15%。

斯道拉恩索在中國市場的可再生包裝產(chǎn)品份額占集團(tuán)的7%左右，中國是除歐盟以外最大的海外市場，很可能成為集團(tuán)最重要的單獨市場。“我們非常看好可再生包裝的前景，”宋望球說，“在全球經(jīng)濟(jì)低迷期，斯道拉恩索將很多資源關(guān)注點都放在了包裝領(lǐng)域以促進(jìn)轉(zhuǎn)型。一方面在紙張上做減法，關(guān)停并轉(zhuǎn)沒有競爭力的業(yè)務(wù);另一方面在包裝上做加法，不斷加大投資可再生包裝項目，包括在中國投資的包裝廠和北海漿紙一體化項目在內(nèi)，都集中在這個領(lǐng)域。”

對于斯道拉恩索集團(tuán)2015年的計劃，宋望球的答案很具體，“2015年，對斯道拉恩索發(fā)展是具有歷史意義的一年，是集團(tuán)兩大項目建設(shè)最密集的一年。芬蘭的Varkaus牛卡紙投資項目于2015年第四季度投產(chǎn)，中國廣西北海投資項目計劃于2016年上半年投產(chǎn)。因此，建好這兩項工程是斯道拉恩索2015年的首要任務(wù)。”