魯信天一：藥包印刷數(shù)字化的先行者
美國通用公司前CEO杰克?韋爾奇曾說過，“當(dāng)一個企業(yè)內(nèi)部變化少于外部變化的時候，這個企業(yè)就離結(jié)束不遠(yuǎn)了。”
2004年，對于山東魯信天一印務(wù)有限公司(以下簡稱“魯信天一”)而言，是重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。在此之前，魯信天一因業(yè)務(wù)繁雜，管理落后，設(shè)備老化，人心渙散等問題，業(yè)務(wù)停滯不前，常年處于虧損狀態(tài)。
在此之后，魯信天一開始大刀闊斧地實(shí)施內(nèi)部改革，將過去繁雜的業(yè)務(wù)專精為向客戶提供醫(yī)藥包裝整體解決方案，并通過加強(qiáng)內(nèi)部管理，更新印刷及印后設(shè)備，不斷提升管理及生產(chǎn)的自動化、專業(yè)化水平。如今，魯信天一已卸下身上的重?fù)?dān)，成長為全國醫(yī)藥印刷行業(yè)排名三甲的小巨人。
技術(shù)升級為生產(chǎn)進(jìn)步增添催化劑
成立于1995年的魯信天一，共經(jīng)歷了兩次創(chuàng)業(yè)歷程。2004年底，其在新任領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，進(jìn)行內(nèi)部管理改革，提出以“勞動積分競賽”為主題的新績效考核辦法。該考核辦法于2006年初見成效，企業(yè)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，并自此步入利潤持續(xù)上升發(fā)展的健康車道。
2011年，魯信天一逐漸意識到單純依靠優(yōu)化績效管理方法，對企業(yè)發(fā)展的提升作用開始放緩，于是開始了設(shè)備更新改造的步伐。先后引進(jìn)ESKO工作流程、ESKO網(wǎng)圣工作平臺、德國GMG色彩管理系統(tǒng)、海德堡滾筒掃描儀、愛普生數(shù)字打樣系統(tǒng)、富士計算機(jī)直接制版系統(tǒng)等設(shè)備，形成了系統(tǒng)的印前數(shù)字化作業(yè)流程。
在印刷生產(chǎn)環(huán)節(jié)，魯信天一目前擁有5條世界先進(jìn)水平的紙盒及說明書生產(chǎn)線，設(shè)備陣容包括德國高寶、海德堡膠印機(jī)，北大方正桀鷹噴碼機(jī)，日本SANWA、瑞士BOBST模切機(jī)，臺灣有恒全息定位燙模切機(jī)等，且在各個工序生產(chǎn)設(shè)備上均安裝有聯(lián)線檢測裝置，保證了產(chǎn)品制作全過程質(zhì)量的有效控制。
值得一提的是，其針對盲文檢測的儀器“厚度規(guī)”，可準(zhǔn)確測量盲文工藝的產(chǎn)品是否符合標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化了公司產(chǎn)品的專業(yè)性。
此外，為滿足企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)要求，魯信天一還在原有設(shè)備基礎(chǔ)上進(jìn)行技術(shù)改造，比如其對印刷機(jī)裝紙結(jié)構(gòu)的改進(jìn)，有效解決了裝紙工序中員工勞動強(qiáng)度大，效率低的問題。
依靠ERP提升數(shù)字化管理水平
為進(jìn)一步提升企業(yè)數(shù)字化、信息化管理水平，魯信天一于2013年4月正式啟動ERP項(xiàng)目，在歷時近20個月的實(shí)施后，將ERP所有模塊全部上線，搭建起完備的信息化管理系統(tǒng)。
“ERP在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的細(xì)化管理有效提高了效率”，魯信天一生產(chǎn)部經(jīng)理趙公文說道。ERP軟件系統(tǒng)的成功運(yùn)用，無疑促進(jìn)了魯信天一信息化水平及管理水平的提升，為其在激烈的市場競爭中立于不敗之地又增加了新的砝碼。
觀之當(dāng)下的包裝印刷行業(yè)，伴隨上游原材料成本上漲，下游客戶需求增多，加之行業(yè)競爭加劇，多數(shù)企業(yè)正面臨著前所未有的生存壓力。而魯信天一敢于突破，在數(shù)字化趨勢下做出大膽轉(zhuǎn)型的舉措，似乎可以為那些在生存邊界苦苦掙扎的包裝企業(yè)帶來一些啟迪與希望。
- 上一篇：印刷企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級唯有創(chuàng)新才能勝出 [2015/6/15]
- 下一篇：承德市政府與北京印刷學(xué)院簽訂協(xié)同發(fā)展框架協(xié)議 [2015/6/13]